一年来，广汽吉奥实现了与大广汽的有效融合和自身的良好运行，让更多的人对广汽吉奥的未来发展充满了信心。广汽吉奥充分利用了广汽集团在整车产业中的资源整合优势，顺流中国汽车大市场，一年来积极推进与广汽的融合和自身的发展变革，充分发挥广汽和吉奥在人员、技术、网络、机制等方面的互补优势，充分发挥“1＋1＞2”的良好效应，全面加大了企业文化建设力度，将总部从台州搬迁至杭州，更好地整合资源，加强对外联络，提升企业影响力及市场辐射能力，加速提升企业运营质量和效益。

    在一年中，广汽集团派驻了十几位管理人员进驻广汽吉奥，主要负责生产质量、研发、品质提升等各个领域，从起初的高层向中层管理人员渗透。广汽集团大量人才资源流入，把已有的在广汽工作的先进经验带到广汽吉奥，为广汽吉奥的发展注入了新鲜血液。

    产品转型

    企业要发展，质量、品质是根本，广汽吉奥重组后，原广汽本田生产本部副本部长李文英调任广汽吉奥常务副总，主抓质量，从源头抓起，一手抓现场管理，加强生产管理和质量管控；一手抓源头管理，对供应商进行甄别，不合格的供应商予以清理。首款SUV奥轩G5品质的提升就是最好的佐证。正如广汽吉奥常务副总经理李文英所言：“虽然广汽和吉奥在企业文化上有较大差异，但在“任何行动都以公司的最高利益为出发点”的核心理念指导下，双方朝着共同的目标努力，合作是愉快而富有成效的。”正是基于这种理念，李总调任广汽吉奥至今一年的时间，以其丰富的经验服务于广汽吉奥，使广汽吉奥的产品质量得到了社会各界与媒体朋友的肯定。

    首先，广汽吉奥秉承价值优先，在保证质量的前提下降低制造成本，坚持性价比优先原则，将全面实现从价格链向价值链的转变。其次，广汽吉奥努力打造产品质量的同时，狠抓售后服务，全面扩大售后服务队伍，加强市场服务人员管理，提高售后服务培训频率，扩大培训辐射面积，积极响应“三包” 政策的出台，全面提升产品口碑形象。再次，是产品的升级，从中低端向中高端转变，表现在产品质量提升和产品技术提升。

    奥轩G5的出台，充分体现了广汽吉奥战略转型的能动效率，该款车无论是从外观还是技术，都在逐渐向大中型城市SUV靠近，拥有“七星”品质的奥轩G5，隔音效果达到轿车水平，奥轩G5的底盘、零部件与国际同步，日本设计大师志水俊晴操刀设计、澳大利亚Prodrive公司底盘调校、德国汉高公司NVH优化设计、零部件全球采购，并全面实现产品多样性，在行业中具有绝对竞争力水平管理转型，实现资源整合

    广汽吉奥成立后，主抓质量管理的常务副总经理李文英和主抓成本控制的副总经理曹卫兵的加盟，使广汽吉奥实现了初期的人才融合，并逐渐形成管理的控制系统和决策的支持系统。IGA和QC活动的火热实施，将有助于公司管理力量的升级，缪雪中总经理指出，IGA活动作为提高员工整体素质，发挥人的积极性和创造性，改善和加强管理工作，提高管理水平，改进质量，降低消耗，提高经济效益的有效手段之一，将在今后的企业管理中发挥越来越大的作用。后期广汽吉奥将全面整合现有人才资源、引进业内人才资源，提升现有员工业务素质培养。<<中铁特货公司向综合物流转型